有关竞岗演讲稿模板8篇
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。现如今，在很多情况下我们需要用到演讲稿，来参考自己需要的演讲稿吧！下面是小编为大家整理的竞岗演讲稿8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
竞岗演讲稿 篇1尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
首先感谢公司领导给我提供了这次挑战自我的机会。
今天，我竞聘的岗位是电信公司副总经理。
第一，保持基本链、坚持发展转型业务
在企业转型的近几年中，我抢抓机遇、坚定步伐、认真贯彻省州、公司工作思路，注重工作的计划性和前瞻性，发扬团队精神，不断增强企业的凝聚力、战斗力，在任务目标较重的工作中经受锻炼，增长才干，不断提高自身的理论素养和管理水平。
第二，加快设施建设，为市场拓展提供支撑
我曾得到省、州公司的支持，先后为三个不通电话的乡镇开通接入网;完成了4个致富星基站建设，使致富星电话的覆盖率达90%以上。
第三，加强企业管理、提升服务质量
围绕“用户至上、用心服务”的服务理念，并在“服务规范和服务标准”的学习、客户走访、学习培训等方面下了大工夫。还制定了内部服务质量督察员制度，年来分公司未发生一起越级投诉事件和媒体曝光事件。我在年度满意服务竞赛活动中被省公司评为“优秀服务管理者”。
第四，以身作则，做到廉洁自律
近 ……此处隐藏10263个字……，另一方面紧随市场，实行差异营销。
六是坚持以效益为中心，高度重视汽油销售。加强市场调研和客户需求分析，深入推广自助、半自助加油业务，提高了车辆的进站率。研究市场和客户消费习惯，全力做好节庆期间汽油保供计划。
七是严抓油站经理队伍管理，全面落实加油站经理责任制。认真按照三放权、四核定要求，树立油站经理的主人翁意识和责任意识，充分调动了油站经理的工作积极性，推动职业经理人队伍建设。
八是继续深化对双低站治理分析，加大双低站治理力度。逐站剖析上量制约因素，指导双低站开展亲情服务、特色服务和差异化促销等，力争全面实现双底站摘帽。
九是以客户口袋笔记本为抓手，搭建站级营销体系。人手一本口袋笔记本，记录客户信息，以IC卡为载体实现客户关系的巩固，以客户档案为载体实现客户动态管理，做到全员营销。
四、贯彻落实油非并重战略，打好非油上量攻坚战。进一步规范各油站非油日常综合管理，提高各站非油销售的积极性、主动性，做大做强团购业务。
五、全面做好规范管理，进一步提升加油站规范化管理水平。通过持续规范管理培训，提高了员工规范管理意识和服务技能；通过开展视频稽查、综合稽查与日常稽查，夯实油站基础管理；通过成立帮扶小组，加大低效、新开业站帮扶力度，确保基础管理稳步提高。
六、加强部门之间的协调沟通，勤与上级处室对接汇报，用好制度保障、用足支持、用活政策，为上量、增效益营造良好的条件。
作为企业的员工，就是公司的一块砖，不论被公司搬到哪里，相信自己都是最顶劲的那块砖。若竞聘成功，为自己争来的是一份信任，一份重担。最后，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水。
