目标管理承包责任书
在当下社会，各种责任书频频出现，签订责任书能激发我们想尽办法去胜任岗位需要。相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是小编整理的目标管理承包责任书，希望能够帮助到大家。
目标管理承包责任书1甲方：泰州长运汽车运输有限公司
乙方：
为认真贯彻落实党的十六大和十六三中全会精神及市局经济工作会议精神，促进我公司社会、经济效益的同步发展，实现企业利润化，确保200X年经济目标的完成，经甲、乙双方共同商讨，特订立承包责任书，以资共同遵守。
一、承包期限：20xx年一月一日至200X年十二月三十一日止。
二、乙方主要经济指标：（见附表）
三、乙方的工作目标：
１．争创“四个一流”：一流的企业、一流的管理、一流的服务，一流的业绩。
２．加强安全管理，做到安全行车、优质文明服务，及时上缴各项费用、标的，确保全年经济指标的完成。
３．抓好分公司内部的管理工作，强化基础管理，限度地降低可控成本，建立、健全分公司各种管理台帐。
４．抓好办公场所及停车场地的管理工作，进一步加强现场管理，争创文明单位。
四、乙方的内部管理：
1．乙方在确定200X年承包指标后，要做好生产任务的组织和经济指标分解、落实工作，确保经济指标的完成和超额完成。
2.加强普法教育工作，遵守国家政策、法令、财经纪 ……此处隐藏6557个字……械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。
(二)为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。
(三)乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。
(四)乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：
(1)项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。
(2)施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。
(3)竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。
凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送
报甲方工程承包部。
五本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。
六本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束
后终止。
甲方：乙方：公司项目部
委托代理人：代表：
订立日期：二OO年 月 日
