年度经营目标责任书

时间:2024-03-06 10:28:39
年度经营目标责任书

年度经营目标责任书

在当下社会,责任书的使用频率呈上升趋势,责任书是写明责任,明确应该承担的任务的文书。那么责任书的格式,你掌握了吗?下面是小编精心整理的年度经营目标责任书,仅供参考,欢迎大家阅读。

年度经营目标责任书1

为充分调动_______建筑工程有限公司(以下简称甲方)管理人员积极性,确保集团下达年度经营目标的实现,授权给以_____________(以下简称乙方)为责任人的负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

一、目的。

在完善______建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事会对投资公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。

二、经营考核年度期间:

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、双方的权利和义务。

(一)甲方的权利和义务。

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。

……此处隐藏8325个字……—基本目标),K最大值为3。

12、独自承揽施工产值指标没达到,K值减0.2;管理费用指标没达到,K值减0.2。

13、安全生产指标没达到:发生重大安全生产责任事故,导致人员死亡,K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失,K值减0.2。

14、项目进度指标没达到:非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上,工期超过半年以上项目延期2个月以上),每发生1次,K值减0.2。

15、项目质量指标没达到:年内验收项目每有1个不是优良等级,K值减0.2。

16、项目利润指标没达到:每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点),K值减0.2。

17、项目管理指标没达到:根据情况,K值减0.2~0.5。

18、员工上岗指标没达到:项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月,K值减0.2。

19、薪酬与绩效考核:没有及时完成绩效考核,K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟,K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟,K值减0.2。

六、岗位年度考核系数计算:各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。

七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

公司总经理签字:___________ _______年_____月_________日

分公司经理签字:___________ _______年______月________日

分公司副经理签字:_________ ________年______月_______日

《年度经营目标责任书.doc》
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